現在的ERP系統越來越往MES方向來發展，而MES越來越多的功能也在往ERP的方向發展，兩者之間重疊的區域越來越多，使得很多客戶都有這樣的疑問：我已經上了ERP系統，為什么還要上MES系統?

　　MES制造執行系統早在80年代就已經在國外開始使用，經過這么多年發展它對生產制造業的幫助已經獲得了很多人的認可。許多企業通過MES系統得到了長遠的發展。在中國很多企業和工廠就是因為考慮的因素太多在徘徊而沒有上這套系統，造成了生產低能、不良品累積、浪費人力資源、成本增加。我們國家想成為制造強國和制造大國，MES系統會對許多企業和工廠都有幫助。

　　中國制造2025戰略的一條主線就是信息化與工業化的融合。基礎就是企業先實現數字化工廠，數字化工廠的核心是制造執行系統(MES)。MES作為企業生產管理的核心軟件系統，必須與上層ERP系統、底層生產設備和自動化系統實現無縫的連接。

　　企業上MES必須滿足兩個條件：軟條件和硬條件。

　　軟條件包括：企業有非常明確的需求;人力資源到位，有強有力的核心團隊;企業能保證客戶化工作的全程參與;相對充裕的資金;基礎管理工作到位，基礎數據準確，如產品數據等。

　　硬條件包括：基礎網絡建設到位，設備的開放程度較高，支持多種數據采集手段。

　　MES項目的實施牽涉到三個大的環節：人、產品(軟件)和方法(行業解決方案)。MES應用必須由業務部門唱主角、IT做支持。企業實施MES后將企業管理、考核與MES系統很好地結合起來，避免事前事后兩張皮的現象，這樣才有利于MES價值的大化。企業進行MES信息化建設，走“整體規劃+專業化軟件+行業解決方案”的道路。企業MES建設是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術為主導的項目。

　　現在很多企業都沒有MES,大家都想引入MES,然后大家就會想到找西門子什么的，找到他們之后，他們都會說：“我們的產品很好，什么功能都可以實現，你告訴我你需要什么，我們都可以做。”的確，他們的產品也許挺好的，但是卻不一定適合你的企業。