對一個MES完全空白的公司來說，個人認為有以下三種方式引進MES系統：

　　一、全自主開發

　　首先請準備一雙慧眼，需要至少一個MES開發經驗全面豐富且對當前行業(相似行業)熟悉的主力開發及管理人員，并準備根據系統規模長期維持一個開發及維護團隊。

       注：此項需要考慮團隊建設、經驗傳承以及當公司內部業務飽和后如何消化這部分人。

　　二、MES供應商+后期自主維護

　　首先請準備好談判技巧，雖然后期為自主維護，但是跟供應商有交集的地方不少，需要在項目一開始就定義出各種收費的界限及范圍，供應商一般不會把核心源代碼賣給客戶，所以客戶基本只能進行有限的二次開發及維護，當有需求觸及核心功能時，就需要找供應商協助，這時候供應商通常都是收費不菲的。當然肯定也會存在不怕別人搶飯碗的供應商(基本上供應商會換一種方式收費比如授權費)，把所有源代碼都交給客戶，這對客戶來說是好的，只要找幾個對MES稍有經驗的開發人員進行系統維護，但是也有可能出現接不住最后還是求助供應商的情況

       注：此項同樣需要一個小的維護團隊，系統交接是難點，怎么讓幾十上百人的智慧結晶讓幾個人短時間內吸收?

　　三、MES供應商一條龍服務

　　首先請準備好資金，買一個系統不同于買一臺機器，機器買回來功能就這些了，系統是可擴展的，隨著生產的變化各種變更會源源不斷，軟件變更就會涉及到錢。當項目到了維護期供應商的地位會逐漸上升，因為基本上換一個供應商是燒錢的(當然也有公司土豪到忽略之前花的幾十到幾百萬，重新換套系統)，所以這時候客戶方需要一個比較有開發經驗的人員來與供應商談判各種需求需要多少人天，然而很多時候都沒什么用，特別是客戶方沒有權限看到代碼的情況，很多時候說隔行如隔山，但是在軟件開發來看隔代碼就是隔座山。

       注：此項主要考慮你需要付出的錢是可控的。

　　以上偏重項目開發及維護，但是一個MES項目能順利上線且長期運行的前提是良好的需求分析。