沒有MES之前,工廠是怎么運作的？MES能帶給用戶怎樣的改變？

　　MES是為了精細化的管理，所以不能說沒有MES之前就沒有管理，只是沒有MES以前,企業的管理比較籠統而已。例如，沒有MES的時候，企業可能只能管理一個月的產量；有了MES以后，企業能夠精細管理到每一個班組每天的產量——這種精細化的管理以前是沒有的。

　　制造企業之所以采用精益化生產管理，是因為它能有效降低成本、縮短交貨期，同時提高產品質量和性能。在當今競爭激烈、充滿挑戰的市場上，公司需要一切可利用的優勢。

　　許多人將精益生產等同于使用看板：引發補充的物理或視覺信號。雖然看板的使用確實是許多精益程序的一部分，但它并不是觸發材料移動的唯一解決方案。看板有它自己的位置，但是在看板不合適的情況下，有更多更合適的替代方法。

　　重要的是要記住精益是一種方法和態度，而不是一組特定的技術或工具。精益最重要的方面是關注消除浪費。任何對產品沒有直接貢獻的東西，看板和看板的替代方案側重于減少庫存、零部件和材料的生產(減少處理和延遲)和有效采購、生產補充。

　　ERP系統的實施經驗告訴我們，在信息系統和企業業務之間，首先需要被尊重和保護的應該是企業的業務模式，因此，如果企業沒有一個成熟和完整的業務模式和流程，無論實施怎樣的信息系統結果都是徒有其表，不僅信息系統無法發揮最大的作用，而且對企業原本的業務也會產生負面的影響。另一方面，應用企業自身對信息系統的認識和需求，往往也是決定實施過程是否順利、實施結果是否滿意的關鍵因素。