智能制造以MES為核心展開。MES作為整個制造過程的大腦，負責調度生產、物料、質量、設備等所有生產資源，通過生產流程，使之發揮大效益，然而，實現MES智能制造首先要先做好這三點。

　　第一點：可視。把生產跟管理之間，包括制造工藝的所有的環節變成以數字化呈現的這種可視化，這樣你才知道我缺什么，握有什么，我還差什么，我應該怎么做。管理有依，管理有據，依據從哪兒來，是從可視化來的。

　　第二是可控，控放在很多技防、人防、歸論防還是工藝防，甚至法律防這種手段不一定是以我要做生產設計，做先進的生產設備來實現，我只要實現智能化的時候我就可以進行有管理的支撐。

　　第三點就是可預知，我知道我缺什么了，再防范，再對這個東西的結果進行預判，或者進行跟蹤，就可以達到預知，也就有可能解決一些在某些點上的突變，是不是就可以有應急的方法，干完這三件事，才可以說你自己是不是，可以智能制造，就是才可以談。如果沒有前面三點的話，我們基本不要談智能制造的事，能把自動化做好已經謝天謝地了，千萬別折騰自己。

　　通過MES系統，各個生產單元之間的協同更加及時，生產訂單進度、生產瓶頸工序、工人績效、產品生產質量等生產模型，均有透明量化數據體現;MES系統實時記錄制造過程中的在制、工時、人員等信息，整個生產過程可追溯，為技術研發人員提供了及時準確的多樣數據。

　　另外，通過MES系統的實施，快速建立了及時決策體系，對生產現場出現的問題第一時間反饋給管理者，并采取快速度解決問題，后期大量的SPC統計分析報表也為企業決策層提供了豐富的管理依據。