由于ERP等是屬于企業上層的信息系統，一般對車間層的管理流程不提供直接和詳細的支持;現場自動化和信號采集是屬于企業下層的信息系統，本身并非真正意義上的管理系統。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段：
1.如何追溯產品的所有生產過程信息?如：原料供應商、操作機臺、操作人員、經過的工序、生產時間日期和關鍵的工藝參數?
2.如何防止部件裝配錯誤、產品生產流程錯誤、產品混裝和貨品交接錯誤?
3.如何知道生產線上當前出現的5種產品缺陷是什么?次品數量各是多少?
4.目前倉庫以及前、后工序線上的每種產品數量各是多少?要分別供應給哪些供應商?何時能夠及時交貨?
5.生產線和加工設備有多少時間在生產，多少時間在停轉和空轉?
6.影響生產潛能的主要原因是：設備故障?調度失誤?材料供應不及時?工人培訓不夠?還是工藝指標不合理?
7.能否對產品的質量檢測數據自動進行統計和分析，將質量隱患消滅于萌芽之中?
8.能否廢除人工報表，自動統計每個過程的生產數量、合格率和缺陷代碼?
制造執行系統MES恰好能填補這一空白，在產品從工單發出到成品產出的過程中，扮演生產活動的信息傳遞者，改善生產條件及準時出貨、庫存周轉、生產毛利及現金流量效益，并且也在企業上下層之間提供一個雙向的生產信息流。
