智能制造是一個(gè)系統(tǒng)性工程，而大部分企業(yè)還只是停留于單點(diǎn)的改進(jìn)，缺乏整體規(guī)劃。

　　能否推動(dòng)大量的傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造、現(xiàn)代制造升級(jí)?這是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)梳理近兩年來(lái)對(duì)大量企業(yè)的走訪、服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)本土中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在以下幾個(gè)方面的“痛點(diǎn)”：

　　一是企業(yè)決策層的認(rèn)知問(wèn)題。企業(yè)老板們普遍對(duì)智能制造的必要性認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí)，不少企業(yè)在升級(jí)改造過(guò)程中，存在嚴(yán)重的重“硬”偏“軟”問(wèn)題，片面地認(rèn)為智能制造就是上自動(dòng)化設(shè)備，而未意識(shí)到信息化、兩化融合在整個(gè)智能制造建設(shè)中的重要性。

　　二是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。智能制造是一個(gè)系統(tǒng)性工程，而大部分企業(yè)還只是停留于單點(diǎn)的改進(jìn)，缺乏整體規(guī)劃。

　　三是資金難題。在現(xiàn)有的智能制造解決框架下，許多中小企業(yè)無(wú)力承擔(dān)在整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要的大量、持續(xù)的資金投入。

　　四是缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。目前，不光在常熟，很多地方，不管是中小型制造企業(yè)還是智能制造服務(wù)機(jī)構(gòu)，普遍缺乏智能制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，尤其缺乏智能制造復(fù)合型人才。