1.定位清晰，業務清晰

　　首先，企業要搞清楚MES為什么要實施，MES能給企業帶來什么樣的效益，切記盲目跟風。此外，還應樹立業務部門的理念，明確MES系統的業務范圍和業務管理功能，以及MES能夠實現多少信息控制。你不能直接復制別人的成功案例。你應該根據自己的實際情況進行裁剪。

2.技術與業務管理相結合

　　通過MES技術，技術人員應加強對企業業務的理解，實現MES業務管理功能。根據以往的項目經驗，如果企業沒有IE部門，通常由IT部門項目對接，IT部門作為非生產部門，通常不熟悉生產業務，習慣用技術思維，只考慮功能是否實現，不考慮實際業務，但MES作為輔助生產管理工具，應充分考慮實際生產管理業務，在軟件功能實施的基礎上。

3.基礎數據整理是關鍵

　　MES運營管理需要基于足夠準確的業務數據。MES以數據服務為重點，將信息神經元延伸到制造業的每一個末端，將更多的生產管理信息統一到安全平臺上，為客戶服務部門提供查詢可追溯性報告服務，消除客戶服務中常見的內耗和低效率。

原文刊載于《企業數智化研究社》公眾號平臺