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　　當我們談論制造執行系統(MES)時，我們經常會想到一個沉重的工具，需要漫長而費力的部署時間范圍，并且不一定適應中小型企業(SME)所需的靈活性和反應性。

　　如果您被告知MES有助于中小型企業的靈活性，并且它是實現運營績效和效率的重要工具，該怎么辦?

　　MES已成為供應鏈和制造業之間數字連續性中缺失的環節，它已成為工業生態系統–工業4.0的結構化解決方案。

　　但是，讓我們現實一點，就這一范圍的任何主題而言，其實施都需要一個項目組織，其中包括對實際需求的分析，跨職能團隊的定義，KPI的確定，預算等?？傊?，一個過程這將不可避免地導致中小企業受驚并提出兩個關鍵問題：

　　–這對我們來說是正確的工具嗎?

　　–我們能夠輕松管理它嗎?

　　對于第一個問題，我們認為MES是研討會的真正負責人，因此是在正確的時間，正確的位置提供正確信息的唯一保證人。通過ISA95標準定義的MES必須包含已定義的功能解決方案，旨在根據質量，交付和成本帶來收益。　　借助MES，人，機器和軟件之間的通信將更加動態，更快和更可靠，從而實現實時反應。漂移的過程，瓶頸，因操作而浪費的循環時間，比其他機器更頻繁地崩潰的機器，由于組件不足而停止的過程。

　　隨著時間的流逝，所有這些危害將被記錄，量化，分析和監控。經常談論的敏捷性是可能的：負載轉移，優先級更改，機器重新分配。但是短期反應不是唯一的好處。實際上，得益于數據的集中化和標準化，可以進行更長期的分析：設計審查，停機時間分析，報廢等。

　　對于第二個問題，我們認為MES的實施對所有人都適用，即使是小型公司，也不一定有能力一次組成大型團隊幾個月。為此，有必要分階段進行，針對每個階段的精確范圍和可交付成果，以實現所有人都可以理解的明確目標。根據已部署功能的實際附加值進行的開發將使立即觀察其回報并確認項目ROI成為可能。

　　設置MES不應是強迫或遭受的決定，而應是自愿的且可取的決定。在這種情況下，該項目既可以由中小型企業也可以由大型公司來執行，所獲得的收益將非常迅速。

　　正如您將了解的那樣，好處是如此重要，以至于您唯一要問自己的問題是“我們何時開始?”