MES每天都在不斷發展，內置越來越多的智能。物聯網(IoT)已被設想為制造業不可或缺的一部分，將影響從規劃到交付的所有領域。這也將影響MES。MES的合并以及重新配置生產、質量、維護和庫存系統管理被定義為MES 4.0。MES 4.0是通過智能對象集成PQIM支柱以提供智能流程來開發智能工廠的概念。
MES的實施周期大概有多長？大概要投入多少顧問？企業要配合做哪些方面的工作？
MES實施周期要看企業規模以及實施的范圍和實際情況。有些企業可能實施其中的某些模塊，有些企業實施的范圍可能很大。例如50-100人左右的中小規模的話，實施周期主要還是看企業的基礎生產，尤其是企業生產管理現狀以及實施過程中企業管理人員和執行層面人員的配合程度，包括軟件實施公司的人員，項目經理對這個行業和產品的熟悉程度，那么這樣我們實施起來就會比較快。一般而言，對于單個項目我們的實施還是比較快的，一般3-6個月就可以完成實施。小企業選擇功能少一點的，主要以生產進度、質量檢驗和追溯設備管理這幾個模塊先切入的話，先做這幾個模塊，大概需要3-4個月左右基本可以實施完成。
如果想要縮短實施周期，首先在實施之前就要對生產流程診斷梳理和流程優化，管理人員的管理理念以及認知程度、思想統一基礎工作一定要做好。其次，企業在選擇MES廠家的時候，一定要選擇與自己行業相匹配度比較高的MES系統廠家，同時要看MES廠家的項目經理對行業的熟悉程度以及項目的規劃和輔導能力。
這個其實就是看實施過程中雙方的配合程度，因為這往往在實施過程中，可能我們由于一方面要忙于應付生產，一方面還要去實施這個計劃這個系統，可能有時候不能兼顧到整個實習過程中配合程度。如果我們雙方把前面講了這幾點如果之前規劃的比較好，選擇的也比較好，那么這樣的話可能周期可以縮短。但是不管怎么樣，我們整個的選擇要結合企業的發展戰略和生產的規模作為一個整體規劃，然后采取分步實施方法進行。
在實施配合方面，應該說企業在實施過程中也要花不少的精力，比如業務流程的梳理、需求的確認需要有相當素質的人去確認。MES具有很大作用，不過這要求企業生產計劃執行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。和ERP實施類似，但MES的實施難度要比ERP大，MES的實施涉及的相關部門比較多，同時MES的引入會改變原來崗位分配職能，對企業人員安排有一定的影響，成功上線有效利用的諸多影響因素，因此需要有關領導強有力的支持。
對于MES這樣一個復雜的大系統，要面對差異化極大的制造企業，要想真正達到預期效果，需要MES產品提供商、實施服務商、制造企業，以及中立的第三方服務機構共同努力。效率科技自2007開始從事MES系統相關項目研發，至今已經有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業提供特定要求的企業生產信息管理系統產品和服務，我們的解決方案服務于數十家企業的上百個項目，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十余年的經驗累積甚至讓我們能先于客戶發現他們的問題。
