快速發(fā)展的制造企業(yè)往往在不同的區(qū)域設(shè)立工廠，以尋找更低的成本，或盡可能的靠近市場。多工廠的運(yùn)營管理給管理層帶來難題，下面將介紹全球領(lǐng)先半導(dǎo)體公司部署全公司統(tǒng)一MES的經(jīng)驗(yàn)。

　　在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部署統(tǒng)一的MES系統(tǒng)具有重大價(jià)值，越來越多的半導(dǎo)體公司正選擇并部署統(tǒng)一的制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)以滿足全球化、多廠統(tǒng)一管理的需求。這與之前的制造系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目有很大不同，因?yàn)橹爸皇敲總€(gè)工廠獨(dú)自選擇用在本工廠的軟件，而這次卻需要大家達(dá)成一致，在各工廠使用同一款MES，這樣的項(xiàng)目很有挑戰(zhàn)性。

　　越來越多的公司正在努力使其信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。他們清晰地認(rèn)識(shí)到愿景和收益，精心設(shè)計(jì)選擇流程并嚴(yán)格執(zhí)行。這些公司都做出了一個(gè)決定：在全球范圍內(nèi)投資部署運(yùn)行統(tǒng)一的MES。

　　對(duì)公司來說，雖然部署全球MES的好處顯而易見，但并不是每個(gè)工廠都能對(duì)革新懷有熱情。以下建議將幫助您撰寫需求說明，解釋為什么要建立全公司統(tǒng)一的MES平臺(tái)并以之取代各分廠自己選擇的陳舊MES。

　　有前景的工廠：

　　投資新型MES表明這家工廠擁有將來的發(fā)展?jié)摿ΑXP的IT副總裁Mark Remson說道：“在評(píng)價(jià)現(xiàn)代MES帶來的改進(jìn)時(shí)，您必須平衡以下兩個(gè)方面：實(shí)施成本和設(shè)備使用年限。”如設(shè)備的使用年限超過已有MES的壽命，那么投資新MES就有意義，因?yàn)樗鼤?huì)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　可比較的數(shù)據(jù)：

　　工廠經(jīng)理可能會(huì)抱怨各廠點(diǎn)的運(yùn)作數(shù)據(jù)分類不統(tǒng)一。如果所有工廠部署單一的系統(tǒng)，以相同的方法定義和計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，就有利于解決這一問題。

　　客戶滿意度：

　　部署統(tǒng)一的現(xiàn)代化MES將提高穩(wěn)定性，每個(gè)工廠都將有能力跟上技術(shù)變更以及客戶對(duì)質(zhì)量的新要求。如果知道自己足夠靈活，有能力應(yīng)付定制產(chǎn)品的交付任務(wù)，就更能夠贏得客戶創(chuàng)新設(shè)計(jì)的訂單。

　　本地化支持：

　　MES必須有效地為員工提供母語支持。某半導(dǎo)體公司曾說道，在背后推動(dòng)他們轉(zhuǎn)用全球MES的一個(gè)重要原因是：他們中國某個(gè)廠區(qū)的舊系統(tǒng)不提供本地語言支持。

　　成功選擇全球MES的關(guān)鍵

　　1)樹立企業(yè)和廠點(diǎn)經(jīng)理的共同愿景

　　2)展示投資全球MES將為各工廠所帶來的價(jià)值

　　3)確保所有利益相關(guān)者都能受益，包括操作員工和客戶

　　4)創(chuàng)建一個(gè)讓各工廠都有發(fā)言權(quán)但沒有否決權(quán)的系統(tǒng)選擇流程

　　5)讓每個(gè)工廠都參與到選擇流程中，包括參與觀看演示

　　6)堅(jiān)持執(zhí)行選擇流程，不管發(fā)生什么

　　7)到各工廠實(shí)施新MES時(shí)，要確保IT人員已做好支持準(zhǔn)備

　　然而，選擇過程并不總是一帆風(fēng)順的。大家都有自己的觀點(diǎn)，所以你要有一個(gè)選擇流程，既讓每個(gè)工廠都有發(fā)言權(quán)，又保證選擇過程不會(huì)被哪個(gè)分廠打斷。每個(gè)工廠的經(jīng)理都要參與并有機(jī)會(huì)提出自己的需求。

　　結(jié)束語：部署全公司各廠統(tǒng)一的MES系統(tǒng)不是一件容易的事，但是會(huì)給運(yùn)營管理帶來極大的收益，使企業(yè)可以統(tǒng)一步伐，輕裝上陣，更高效和快捷地在激烈市場競爭中贏得先機(jī)。